Классная статья в The Economist о том, что несколько месяцев назад мы обсуждали в компании умных людей, имеющих отношение к современной украинской армии. Современной — ключевое слово.
Суть разговора сводилась к задаче найти то общее, что есть в каждом успешном военном подразделении, часто созданном с нуля. В тех подразделениях, чьи успехи всем известны.
ССО, Птицы Мадяра, Хартия, Третья Штурмовая, 14 Полк ССО, Азов, Lazar’s Group, Немезис, К-2 и так далее.
То, что вижу я сам, субъективно, из того, что есть в каждом из перечисленных подразделений — это то, что они созданы и управляются высококвалифицированными менеджерами, а не классическими военными, которые прошли еще советскую военную школу.
Особенно заметна разительная разница между этими армиями нашего настоящего и мирового будущего и стандартными частями, построенными по классическим принципам, когда попадаешь внутрь этих созданных с нуля подразделений.
Другое планирование. Другое отношение к персоналу. Другие протоколы. Другие принципы. Заточенность на инновации. Анализ всего вдоль и поперек. Сотни метрик в режиме реального времени. Постоянный поиск улучшений и совершенствования. Подсчет стоимости войны. Cost to Kill.
Всё вышеперечисленное можно легко применить к любому успешному бизнесу. Но в данном случае речь идет об армии.
Той самой армии, которая с нуля создала и продолжает создавать уникальные вещи и противостоять одной из сильнейших армий мира.
Хотя если представить, что вся наша армия будет такой, то большой вопрос — кто именно будет лучшей армией на этой планете.