Приватного аппетита

07 травня 2010 о 09:23 - 1779

Законное желание акционеров ЮГОКа разобраться, на кого же работают криворожские рудари, вы­звало бурную реакцию руководителя предприятия. Оказалось, что работал руководитель комбината не на предприятие и его собственников, а на группу «Приват».

Судьба Барабанова

Большая приватизация горнодобывающего Кривбасса уже закончилась, а аутсайдеры все никак не могут смириться с реалиями. Целый год страна наблюдала комически неадекватную реакцию группы «Приват» на события на ОАО «Сухая балка». Продав в 2007 г. этот ГОК российской Evraz Group, «Приват» под разными предлогами не давал новому собственнику приступить к развитию комбината, блокируя отгрузку продукции по железнодорожным путям, принадлежащим «Криворожскому железорудному комбинату». И, в конце концов, остановил-таки «Сухую балку», вынудив предприятие грузить руду самосвалами и прокладывать собственные рельсы. Теперь же в приватные анналы рискует попасть и еще один украинский актив, принадлежащий Компании MillHouse (акционер Evraz Group) — ОАО «Южный ГОК», права на которое компания Романа Абрамовича, Александра Абрамова и Александра Фролова приобрела вместе с «Сухой балкой», днепропетровской Петровкой, Днепропетровским и Днепродзержинским коксохимами и «Баглейкоксом» несколько лет назад.

30 апреля наблюдательный совет ЮГОКа, с благословения владельцев 99,99% акций предприятия, сменил проприватовского председателя правления комбината Сергея Барабанова на выходца с ЮГОКа, рударя с 25-летним стажем Михаила Короленко. Мотивом для этого стала, мягко говоря, неудовлетворительная работа менеджера и хронические убытки ЮГОКа — даже при благоприятной ценовой конъюнктуре на железорудное сырье. Смена менеджмента прошла без каких-либо эксцессов, без выяснения корпоративных отношений. Как впоследствии заявил в интервью одному из телеканалов сам Барабанов: «Меня легонько вывели из кабинета». Акционеры представили трудовому коллективу нового председателя правления — тот очень кратко, но емко изложил свои приоритетные задачи.

Однако уже через несколько часов отстраненный от управления предприятием Сергей Барабанов решил уже «инкогнито» заглянуть в свой бывший кабинет. И на эту прогулку прихватил самых ярких представителей «приватовского спецназа», в том числе — со­трудников киевской теле­компании «1+1» и днепропетровского «9 канала», также подконтрольных «Привату». Цель этого тайного визита оказалась на удивление прагматичной — компания пыталась спровоцировать хоть кого-нибудь на драку. Их попросили. В целом краткое корпоративное либретто выглядит так: наблюдательный совет ЮГОКа 30 апреля освободил от должности проприватовского председателя набсовета Геннадия Корбана, назначив на его место представителя «Смарт-Холдинга» (собственник более 49,9% Александр Ластенко). А следом был заменен «приватовский» председатель — Сергей Барабанов на коренного ЮГОКовца Михаила Короленко.

Последние из могикан

Как бы того не хотелось признавать «Привату», большая приватизация рудных предприятий Кривбасса окончилась поражением днепропетровской ФПГ. Имея некогда наилучшие стартовые условия, бизнес- группа Коломойского-Боголюбова не смогла найти общий язык со вторым президентом Украины Леонидом Кучмой, в бытность которого прошла приватизация основных горно-металлургических активов региона. 

При этом основным фактором, помешавшим «Привату» глобально закрепиться в ГМК (ферросплавный бизнес не в счет) стала отнюдь не зловредность экс-президента Украины. Причиной недоверия Кучмы своим землякам стало нежелание «Привата» инвестировать в развитие подконтрольных им предприятий и многочисленные скандалы, участниками которых становились приватовские рудокопы, а точнее компании-посредники, поставлявшие продукцию ГОКов меткомбинатам других ФПГ.

Единственное, в чем нельзя отказать предприимчивым днепропетровцам, так это в чутье на быстрые деньги. Еще за год до финансового кризиса, смекнув, что дело пахнет керосином, «Приват» умудрился на пике стоимости продать все свои горно-металлургические активы акционерам российской Evraz Group, предусмотрительно освободив их от непрофильного имущества — санаториев, турбаз и пионерских лагерей. Но даже став номинальными собственниками украинских предприятий, россияне не сразу смогли приступить к их управлению. Теперь акционеры российского Evraz со всей ответственностью могут сказать, что история с «Сухой балкой» и ЮГОКом их кое-чему научила. 

Обещанного три года ждут?

Получив ЮГОК в состоянии банкротства с 400 млн. грн. долга, преимущественно, приватовским компаниям «Манитоба», Орджоникидзевский и Марганецкий ГОКи, «Вард», «Крион», «Консист» и «Цемент-Инвест», которым в совокупности комбинат был должен 343 млн. гривен, новый собственник оставил ЮГОК под управлением ставленника «Привата» — председателя правления комбината Сергея Барабанова. Подразумевалось, что ЮГОК рассчитается по старым долгам и войдет в орбиту Evraz Group с «чистой совестью». Однако события с той же «Сухой балкой» показали, что надежды на мирный переход власти бессмысленны. В 2009 г. ЮГОК, имевший годом ранее чистый доход от реализации своей продукции 4,6 млрд. грн., снизил показатели до 2,1 млрд. грн. При этом комбинат понес убыток в 73,6 млн. грн.

Снижение показателей во время кризиса, дело, в общем-то, объяснимое. Однако, при общем падении показателей по отрасли в 30-35%, более чем двукратное падение ЮГОКа — подозрительно, также как и убытки при растущих ценах на продукцию ГОКов. 

«При желании вкладывать сотни миллионов гривен в развитие ЮГОКа, его акционеры на протяжении последних лет были изолированы от информации об истинном финансовом положении предприятия», — заявил председатель наблюдательного совета ЮГОКа Александр Ластенко. Кроме того он не скрывает, что смещенный с должности предправления Сергей Барабанов работал не в интересах трудового коллектива и всего ЮГОКа, а только на бывшего акционера — группу «Приват», что и привело к нынешним плачевным результатам деятельности ЮГОКа.

«Нашу инвестицию в ЮГОК мы рассматриваем, как стратегическую. Группа компаний «Смарт» готова увеличить инвестиции с учетом дальнейшего расширения производства и увеличения качества продукции. Однако необходимым условием успешности этих намерений является сильный менеджмент», — заявил гендиректор ЗАО «Смарт-холдинг» Алексей Пертин.

Новому руководителю комбината Михаилу Короленко акционеры поручили до 1 сентября представить стратегию развития и реконструкции ЮГОКа­ на ближайшие 3 года. Перед новым председателем правления стоит задача выведения предприятия из состояния банкротства, финансовое оздоровление комбината и выполнение всех социальных обязательств перед трудовым коллективом, в том числе повышение заработной платы до среднеотраслевого уровня, т.е. на 25% по ­сравнению с нынешней, обеспечение социальных гарантий и достойных условий труда. Новое назначение одобрительно встретили профсоюзы и трудовой коллектив ЮГОКа, где Короленко 25 лет назад начинал
трудовую деятельность машинистом мельниц и за 18 лет работы на предприятии прошел путь до руководителя обогатительной фабрики.

Можно предположить, что смену менеджмента на ЮГОКе «Приват» будет ожесточенно оспаривать, безусловно попытается искусить фемиду и вернуть на должность предправления Барабанова. Но как показывают события на «Сухой балке» — все эти потуги скорее всего будут тщетны. Да и новая власть, сделавшая ставку на стратегиче­ское партнерство с Россией и улучшение инвестицонного климата, вряд ли будет смотреть сквозь пальцы на ухищрения «Привата».

«У Днепропетровщины — огромный потенциал», — слышно со всех сторон. А вот инвесторов, которые реально готовы инвестировать в развитие региона деньги, большие деньги — днем с огнем не сыщешь… ЮГОКу наконец-то повезло, теперь дело за малым: дать возможность этим деньгам работать на регион, на каждого его жителя.

Сергей Прокофьев

Поділитися: