13 октября в Киеве бизнес-тренер Николай Сапсан проведет авторский тренинг «Формат: переход из состояния хаоса к ясности». Лектор расскажет о механизмах построения эффективной модели бизнеса, поделится практическими принципами и законами, которые влияют на развитие или деградацию команды. В программе – 9 академических часов лекций.
Говорят, что успех в бизнесе — это 10% таланта и 90% роботы над собой. Наделить человека талантом невозможно, а вот научить его понимать, как именно надо настроить себя и своих сотрудников на получение результата — постараемся. На авторском курсе Николая Сапсана мы поговорим о механизмах, по которым строится восприятие взрослого человека, о роли правильно выбранных стратегий повествования с сотрудниками, о том как выйти из состояния «ступора» и как правильно решать бизнес-задачи.
Подробная программа:
- Восприятие и образование взрослого человека: разберемся в принципах и законах, которые влияют на развитие или деградацию Вашей команды, поговорим и о Законе развития и о его влиянии на прибыльность Вашей компании;
- Системы влияния на себя и других людей (сотрудников): какую роль для владельца/руководителя при взаимодействии с собой, с персоналом и компанией играет знание моделей взаимодействия и сценариев влияния на людей. Рассмотрим различные виды систем и сценариев влияния;
- Состояние «Ступора руководителя»: разберемся в иллюзиях «волшебных таблеток» — почему старые методы с 2008 года перестали работать, определим пути выхода из состояния неопределенности;
- Интегральная технология решения бизнес-задач: составляющие факторы получения нужных результатов; «виды отношений» сотрудников к работе, их влияние на конечные результаты и зарплату персонала; почему современные технологии, «фишки» и «примочки» не срабатывают в отечественном бизнесе;
- Модель определения «типажа» сотрудников: понимание данной модели позволит руководителю определять тип мотивации и интересы, которые «движут» его персоналом и непосредственно влияют на уровень осознанности, вовлеченности и ответственности сотрудника;
- Модель определения типа эффективности Вашего бизнеса: успешные стратегические решения невозможны без понимания, на каком этапе развития и какими инструментами (управления, продаж, маркетинга) пользуется компания сегодня; модель позволит определить эффективность Вашего бизнеса и ресурсы ее повышения;
- Технология 4С: новая парадигма эффективного взаимодействия с клиентами, которая повышает «скорость» бизнеса и снижает издержки на его ведение;
Лидерские компетенции руководителя; - Технология определения симптомов и влияния ХАОС-среды на компанию: аудит текущих форм взаимодействия и коммуникации, ясность и принятие текущего положения дел в компании;
- Модель построения и настройки эффективной корпоративной культуры: определение модели корпоративной культуры Вашей компании; роль руководителя и его типажа на определение корпоративной культуры (типов сотрудников); создания карты развития руководителя и компании на 3-5 лет.
Программа будет интересна всем, кто хочет начать свое дело, но боится, что не сможет найти тех с кем стоит настроить качественные отношения, для тех, кто потерял «запал» к своему бизнесу, не может справиться с текучкой кадров или просто желает сделать благополучный микроклимат в коллективе.
Продолжительность курса: 9 часов.
Дата и время проведения: 21-23 октября.
Место проведения: г. Киев, Богдана Хмельницкого 17/52, 12-й этаж, конференц-зал Olympic Hall.